Внешний управленческий контур для собственника
Внешний офис собственника
Бизнес. Деньги. Люди. AI.
Помогаем владельцам компаний понять, где бизнес теряет управляемость, найти ключевое ограничение и собрать работающую систему изменений.
Почему четыре контура
Проблема бизнеса редко находится там, где виден симптом
Падение продаж может оказаться проблемой финансовой модели. Конфликт с руководителем — проблемой оргструктуры. Ручная работа — задачей для AI. Поэтому мы смотрим на компанию целиком.
Мы не предлагаем собственнику четыре независимых услуги. Сначала определяем, что на самом деле ограничивает результат, а затем подключаем только те практики, которые нужны для перехода в новое состояние.
Четыре практики
Один бизнес — четыре взаимосвязанных взгляда
Бизнес и управление
Как компания зарабатывает и как ею управляют.
- стратегия и бизнес-модель;
- продажи и коммерческая система;
- оргструктура и процессы;
- управленческие циклы и изменения.
Деньги и финансы
Что компания действительно зарабатывает и что собственнику говорят цифры.
- бухгалтерский и налоговый учет;
- управленческий учет;
- P&L, Cash Flow, план-факт;
- экономика клиента, продукта и сделки.
Люди и организация
Способны ли руководители и команда реализовать необходимые изменения.
- организационная психология;
- руководители и команды;
- конфликты и взаимодействие;
- делегирование и сопротивление изменениям.
AI и интеллектуальная автоматизация
Что в компании уже не должен делать человек вручную.
- AI-аудит процессов;
- AI для продаж и аналитики;
- корпоративные базы знаний;
- агенты и контур руководителя.
Первый коммерческий модуль
Продажи под контролем
Продажи остаются одним из главных входов в работу — но теперь мы рассматриваем их как часть всей системы бизнеса.
Можно начать только с отдела продаж: провести диагностику, перестроить воронку, роли, показатели, CRM и Книгу продаж. Если причина лежит глубже, подключаются финансы, работа с командой или AI.
Одна задача — четыре линзы
Продуктовая лестница
От одной проблемы — к системе владельческого контроля
Диагностика 360
Отделяем симптомы от причин и строим карту управленческих ограничений.
Функциональный проект
Продажи, финансы, люди или AI — решаем конкретную ведущую задачу.
Трансформация 90
Перестраиваем несколько связанных контуров за единый цикл изменений.
Внешний офис собственника
Регулярно держим бизнес, деньги, людей и AI в одном поле решений.
Бюро Афанасьевых
Семейная компания. Разные профессиональные практики. Одна задача собственника.
Игорь Афанасьев
Организационный консалтинг, продажи, стратегия, управленческие изменения, AI-инструменты и интеллектуальная автоматизация.
Татьяна Владимировна
Бухгалтерия, налоги, управленческий учет, финансовая отчетность и финансовый контур собственника.
Юлия
Психология, руководители, команды, организационные конфликты и человеческая сторона изменений.
Флагманский формат
Внешний офис собственника
Когда разовых консультаций недостаточно, рядом с владельцем появляется постоянный внешний управленческий контур.
Мы регулярно собираем в одном поле результаты бизнеса, продажи, деньги, руководителей, риски, внешние сигналы и возможности AI — и переводим их в конкретные решения.
Обсудить форматВопросы
С чего можно начать
Можно прийти только с проблемой продаж?
Да. Продажи — самостоятельный модуль Business Practice и один из самых понятных входов. Остальные практики подключаются только если диагностика показывает, что они влияют на результат.
Обязательно ли сразу покупать комплексный проект?
Нет. Логика обратная: сначала диагностировать ключевое ограничение, затем выбрать минимально достаточную конфигурацию проекта.
AI — отдельная услуга или часть остальных проектов?
Оба варианта возможны. Можно провести самостоятельный AI-аудит, но чаще AI работает как сквозной слой внутри продаж, финансовой аналитики, работы со знаниями и управленческого контура.
Чем внешний офис собственника отличается от обычного консалтинга?
Это не разовая выдача рекомендаций, а регулярное сопровождение управленческих решений владельца через четыре контура: бизнес, деньги, люди и AI.
Первый шаг
Не выбирайте услугу. Начните с задачи собственника.
Опишите, что сейчас не работает или какой переход нужно совершить. Разберем ситуацию и определим, где находится реальная точка приложения усилий.